会社の成長速度を高める「No.2」の育て方
提供会社：株式会社 識学
こんな方におすすめです
- 幹部に現場のマネジメントを任せるのが不安。
- つい、現場に足を運んでしまう。
- 特定の分野では幹部のほうが詳しく、口出ししづらい。
資料内容
経営者の『右腕』となる優秀な幹部育成3つのポイントを解説！
優れたリーダーには、優れたNo2が付き物。です。
日本の歴史上では、義経についた「弁慶」、豊臣秀吉についた「石田三成」。
企業経営の世界でも、松下電器産業・松下幸之助についた「高橋荒太郎」、ホンダ・本田宗一郎についた「藤沢武夫」、
そして、ソニー・井深 大についた「盛田昭夫」などが有名です。
とはいえ、中小企業経営者にとって、そんな優れた人物とは縁がない…
ご安心ください。もともと「優秀な人材」でなくとも、再現性高く「優秀な幹部（No.2）」を育成する！、これがこの資料のテーマです。
これまで2,000社以上の組織を改善してきた株式会社識学が、具体的な幹部育成法を3つのポイントで解説しています。
レポート目次（抜粋）
・識学流「幹部育成」３つのポイント
・No.2を「パートナー」にしない
-No.2であっても、部下であることを忘れない
-同位から上下の関係へ切り替える
・幹部を飛ばして現場に指示を出さない
-社長の管理対象は現場ではなく、幹部
-幹部を飛ばして現場に指示を出す弊害
・幹部の顔色を伺わない
-幹部は社長の責任を負わない
-職責による責任範囲の違い
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企業情報
当社は、「識学」を使った経営、組織コンサルティングや従業員向け研修を提供しています。その活動を通じて、人々の持つ可能性を最大化することを目指している会社です。
- 会社名
- 株式会社識学
- 住所
- 東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階
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