未来のための「事業承継戦略」

事業承継を考えること、未来を考えること

会社は創業時から今まで、継続的に運営されている組織です。
会社の構成要素である人材も時間の経過とともに年齢を重ね、従業員構成も経営層の構成も継続的に変遷します。

更に創業時における会社を取り巻く状況と現在の状況も継続的に変遷してきました。
経営陣の交代などで事業承継を行うことはよくあることですが、直前に慌てて対応するのではなく、
次のような項⽬に該当する場合には計画的に事業承継を検討し進めていく必要があります。

● 現経営者が10年以内にリタイアする可能性がある。若しくは、健康上の問題を抱えている可能性がある
● 会社の後継者を計画的に育成していない
● 社⻑のみが会社全体の状況を把握している
● 重要な会社の資産を正しく管理できていない
● 自社の財務状況を正確に把握できていない
● 顧客との関係が社⻑を中心に成立している

本レポートでは、計画的な「事業承継」を進めるために、
事業承継のプロセスを4つのフェーズに別け、フェーズごとに考えるべきことを整理いたしました。
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