黒字教室を引き継ぎ即収益化！手間ゼロ・運営委託型で参入する「教育インフラ事業」投資

「本業に専念」しながら、安定的なストック収益を確保する

新規事業の立ち上げや多角化経営を検討する際、最大のボトルネックとなるのが「人材（リソース）」と「時間」ではないでしょうか。

「第二の収益の柱は欲しいが、本業が忙しく現場のマネジメントまでは手が回らない」
「ゼロからの立ち上げはリスクが高く、投資回収の目処が立ちにくい」

そのような経営者様に最適なのが、『BabyPark（ベビーパーク）』のオーナー制度です。

本制度は、単なるフランチャイズ加盟ではありません。
教室の運営・採用・管理といった実務をすべて本部へ委託し、
オーナー様は「出資」のみを行う「完全運営委託型」のビジネスモデルです。

さらに、新規出店ではなく「すでに稼働している黒字教室」の譲渡を受けるスキームにより、
初期リスクを極限まで排除した堅実な事業投資を実現します。

『ベビーパーク』オーナー制度が選ばれる3つの理由

【理由1】 完全運営委託による「経営リソースの保全」
教室運営に必要なスタッフの採用・育成、集客、日々の店舗管理はすべて本部が代行します。
オーナー様の実務負担は一切なく、本業の人的リソースを割く必要がありません。

【理由2】 既存教室の譲渡による「初期リスクの排除」
一般的なフランチャイズと異なり、物件選定や立ち上げ期間の赤字リスクがありません。
すでに収益が出ている教室を引き継ぐため、契約翌月から収益が発生します。
過去10年、すべての契約で想定収益以上を実現している、再現性の高いモデルです。

【理由3】 明確な「出口戦略（Exit）」の提示
初期段階から安定的なリターンを得られるため、投資回収期間を大幅に短縮することが可能です。
さらに、オーナー様には事業資産としての教室を売却できる「譲渡オプション」もご用意しており、出口戦略まで含めた柔軟な資産設計が実現します。